2025年1月22日，合肥城投党支部书记、董事长毛雷主持召开2025年度工作务虚会。会议旨在全面剖析、研判公司当前发展形势，从而统一思想、达成共识，进一步明确2025年度工作思路、重点任务和具体举措。公司班子成员，部门及部门主管等20余人参会。

会上，各部门负责人及主管围绕“公司发展、部门发展、员工发展”三条主线，结合自身工作实际，就深入推进企业改革发展提出意见与建议。公司班子成员针对各自分管工作内容，抽丝剥茧深入分析，进一步明确各部门在企业转型过程中的工作重点，激发员工参与公司转型发展的热情。

毛雷同志在总结发言中指出，公司改革发展面临复杂严峻挑战，必须持续提升核心竞争力，通过深入研究市场需求，完善质量管控体系，优化项目管理流程，实现精细化、标准化管理，打造一批精品工程、民心工程，持续提升城投品牌影响力。2025年既是“十四五”规划收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局之年，站在新起点，合肥城投将继续以工程项目建设管理为核心，干字当头、奋发有为，以变革和创新为全面推动公司发展的工作主线，进一步深化改革，积极推动公司市场化转型，持续推进公司高质量发展。